M&A（合併および買収）

長期的に成功するディールには、熟慮され、うまく実行される統合が必要です。デューデリジェンスの結果に基づき、私たちは以下のアプローチで、インテグレーションプランニングに取り組みます。

• Day 1と、それ以降の最終ビジョンを実現するための、包括的な統合戦略とロードマップを策定する
• 意思決定、問題のエスカレーション、コミュニケーションなど、プロジェクトガバナンスの原則を確立する
• 両組織の文化の重要な構成要素を理解・特定し、それらを維持した統合アプローチを開発する
• 新しい事業環境をサポートするための、コミュニケーションとチェンジマネジメント戦略の策定

ディール価値を高めるためには、買い手と売り手は、人事の専門知識と、グローバル規模での現実的かつ実践的な実行経験を組み合わせる必要があります。これこそが、私たちが提供するものです。

M&A（合併および買収）
ビジネスモデルの創造的破壊を特徴とする現代において、買収を通じた成長戦略は、成功のためにますます重要になってきています。私たちは、最も困難なM&Aの課題を解決するためのビジネスセンス、ディール経験、そして人材に関する専門性を持っています。連絡を受け次第、すぐに行動することができます。

会社分割
会社分割は、隠れた株主価値を解き放ち、成長とイノベーションに必要な資金を生み出すことができます。人事リスクに細心の注意を払うことで、売却価格を最大化し、売却のスピードを上げ、収益性を高めることができます。

リストラとターンアラウンド
ターンアラウンドを成功させるには、財務的なリストラクチャリングと、計画的なオペレーションの立て直しの両方が必要です。人的資本戦略を戦略目標と整合させることは、成功にとって極めて重要です。

ジョイントベンチャーおよび戦略的提携
ジョイントベンチャーや戦略的提携は、ビジネスを新たに立ち上げるよりも、早く結果を出すことができます。また、買収に比べて手続き上の課題も少ないようです。しかし、戦略目標の不一致、不明瞭なガバナンス、運用モデルのゆがみ、不明瞭、文化の不一致が、パフォーマンスの低下につながる可能性があります。